Podemos definir a hiperconvergência como uma abordagem que tem como objetivo consolidar os recursos de computação, armazenamento e rede de uma infraestrutura de TI em um sistema unificado. A infraestrutura hiperconvergente é formada por recursos que são gerenciados com a utilização de um hipervisor, que conta com armazenamento e rede definidos por software.
A utilização da hiperconvergência permite o gerenciamento de recursos virtualizados em uma interface unificada, tendo como grandes benefícios a integração de computação e armazenamento definidos por software, a redução da complexidade e da infraestrutura física que forma o data center.
Neste post, vamos entender os benefícios da infraestrutura hiperconvergente e as diferenças em relação ao modelo convergente. Confira!
Quais as diferenças entre a infraestrutura convergente e a hiperconvergente?
As infraestruturas hiperconvergentes estão ganhando cada vez mais espaço nas empresas que desejam atender à escalabilidade linear e que buscam um gerenciamento de dados com alta performance. Para que você entenda o que tem motivado essa busca dos gestores de TI por esse modelo, fizemos abaixo um comparativo entre o modelo convergente e hiperconvergente. Acompanhe!
Infraestrutura convergente
A infraestrutura convergente tem como base a virtualização, reunindo tecnologias de segurança, rede, roteadores e servidores. É um modelo que possibilita às empresas a padronização em plataformas de administração comuns, mas mantendo os recursos de servidor e armazenamento separados fisicamente.
É um modelo bem parecido com o hiperconvergente, mas com uma diferença básica: o gerenciamento de recursos não é feito por software.
Infraestrutura hiperconvergente
A infraestrutura hiperconvergente integra elementos de computação, dispositivos de armazenamento de dados, soluções de rede, softwares de virtualização e sistemas de segurança de informação.
Tudo isso em um único sistema, o que permite a otimização do espaço em um dispositivo ou rack dimensionável. O gerenciamento da infraestrutura é simplificado, pois tudo é controlado por software, com todos os recursos visíveis para o administrador.
Quais as vantagens da hiperconvergência para a empresa?
Agora que já entendemos as diferenças entre os dois modelos, para que você entenda a importância da infraestrutura hiperconvergente para que as empresas entrem de vez na transformação digital, neste tópico apresentaremos as principais vantagens que esse modelo traz para as corporações. Confira!
Implementação ágil
Como não há a necessidade de integradores de sistemas externos, pois tudo é pré-instalado e pré-configurado, a hiperconvergência é implementada em pouquíssimo tempo, cabendo ao gestor a tarefa de apertar apenas um botão.
Maior escalabilidade
Um dos principais motivos pelo qual as empresas estão migrando para a infraestrutura hiperconvergente é a escalabilidade. Isso porque a hiperconvergência tem como característica ser uma abordagem baseada em unidades de desenvolvimento. Isso permite que o gestor de TI expanda a infraestrutura a partir da adição de unidades.
Maior proteção de dados
No ambiente hiperconvergente, alguns procedimentos preventivos importantes, como o backup e recuperação de desastres, estão embutidos por padrão, ou seja, fazem parte da infraestrutura, não se fazendo necessário adições terceirizadas.
Promove a redução de custos
Um dos grandes desafios das empresas é o de reduzir custos, sem perder qualidade e produtividade. Com a adoção da infraestrutura hiperconvergente, a empresa pode reduzir a equipe que seria necessária para o gerenciamento, aumentando a eficiência e o foco nos resultados dos negócios.
Como vimos, a infraestrutura hiperconvergente veio para simplificar e aumentar a eficiência do gerenciamento dos recursos computacionais. Em tempos de transformação digital, em que o setor de TI ganha um papel muito mais estratégico nas empresas, a otimização da infraestrutura traz benefícios para o negócio como um todo, garantindo o aumento de receita.
Que a transformação digital veio mudar o patamar das empresas, ninguém duvida. É um processo irreversível que possibilita às empresas um crescimento em três quesitos principais: ganho de produtividade, desempenho dos sistemas e otimização do atendimento com novos canais.
Contudo, a verdade é que a transformação digital não é um processo que acontece por si só, ela precisa ser estimulada e implementada. É natural que o início desse processo se dê no setor de tecnologia da informação e, nesse cenário, uma boa gestão de TI faz toda a diferença.
Neste post, vamos entender melhor o que é transformação digital e como uma boa gestão de TI pode acelerar e aprimorar esse processo. Confira!
Afinal, o que é transformação digital?
Esse é um termo que está muito em voga nos últimos anos, mas você sabe o que exatamente ele significa? A verdade é que não existe uma definição padronizada, mas podemos definir a transformação digital como o processo de adoção de tecnologias disruptivas. O foco principal está na otimização dos processos operacionais, na evolução dos modelos de negócios e no aprimoramento da experiência do consumidor.
Em resumo, podemos dizer que a transformação digital visa a digitalização de tudo que for possível, mas sempre com um objetivo: tornar as empresas e pessoas mais inteligentes e competitivas. Para isso, a transformação digital tem como base algumas tecnologias já estabelecidas, como a computação em nuvem.
Essa tecnologia democratizou a escalabilidade de recursos computacionais, permitindo a criação e a evolução de ferramentas tecnológicas para os mais variados fins. Ainda, a nuvem permite a virtualização de servidores, tornando a gestão de TI nas empresas muito mais focada nos objetivos de negócios e menos preocupada com a manutenção da infraestrutura.
A mobilidade é outro pilar da transformação digital e se provou extremamente necessária com a pandemia do coronavírus. Com boa parte dos profissionais migrando para o home office, foi o uso de softwares SaaS — aliado aos dispositivos de acesso móvel, como notebooks, tablets e smartphones — que facilitou essa mudança repentina.
Também, podemos destacar outros conceitos importantes, como o Big Data, que se refere ao volume de dados que são produzidos e a velocidade com a qual essas informações são criadas. Esses dados servem de base para a criação de uma série de estratégias dentro das empresas. A internet das coisas modifica a maneira como as pessoas se relacionam com seus objetos no dia a dia e no gerenciamento das empresas.
Qual deve ser o papel do gestor de TI na transformação digital?
Agora que já temos uma base sobre o que é transformação digital, vamos entender o papel do gestor de TI na implementação desse processo dentro da empresa. Esse profissional tem a missão de viabilizar a implementação das soluções tecnológicas que atendam às demandas da companhia.
Quer entender a relação entre o gestor de TI e a transformação digital? Continue lendo!
Identificar as ferramentas certas para a empresa
Não é porque surge uma tendência tecnológica por dia que você deve adotar todas. O gestor de TI é o profissional responsável por avaliar as novidades e identificar aquelas que têm potencial para agregar valor aos negócios. Também, o profissional deve ter feeling para identificar uma combinação de tecnologias, como a inteligência artificial com o uso de dados, por exemplo, que permite a automação da análise de informações.
Isso requer do gestor, além de uma atualização constante sobre as novas tendências tecnológicas, a identificação dos problemas que possam ser resolvidos por elas. Nesse cenário, a comunicação com os gestores dos outros setores da empresa é primordial.
Reduzir custos sem perder qualidade
Um dos principais desafios dos gestores de TI é reduzir custos sem perder qualidade e produtividade. A transformação digital oferece ferramentas que permitem justamente conseguir esse objetivo. Não falamos apenas de cortar despesas e manter o nível atual, mas de aumentar o desempenho.
A adoção da computação em nuvem, por exemplo, além de permitir a redução de uma série de custos com manutenção, espaço e energia elétrica, possibilita a escalabilidade instantânea e libera os profissionais para atividades mais estratégicas. A automação permite a redução de retrabalhos e erros, além de tornar os processos mais rápidos e corretos. Com a redução de tarefas burocráticas e repetitivas, a equipe pode ser reduzida e os profissionais realocados em outros setores.
Entender o papel da tecnologia no ambiente corporativo
Cada empresa usa a tecnologia de uma maneira diferente, com objetivos variados. Algumas estão em busca de mais flexibilidade, outras desejam aumentar a performance e a inovação. Entender esses fatores é um passo importantíssimo para otimizar o papel do setor de TI na rotina da empresa.
Quando o gestor sabe como essa rotina é apresentada, fica bem mais fácil para ele priorizar os investimentos que melhorarão o dia a dia. A partir desse momento, a visão que ele terá sobre o que a empresa deve fazer para atingir os seus objetivos será muito mais precisa.
Dialogar com a equipe
Dialogar com os colaboradores, que usam as soluções tecnológicas no dia a dia, é a melhor maneira de identificar as demandas e os gargalos que precisam ser sanados. Nesse cenário, cabe ao gestor abrir um canal de comunicação direta com esses profissionais, seja por meio de caixa de sugestões ou por reuniões de alinhamento de ideias — isso vai depender muito do tamanho da equipe.
Deixar que os colaboradores sejam agentes da transformação digital na empresa, além de tornar a adoção de ferramentas novas um processo mais certeiro, aumenta o engajamento dos profissionais, que se sentirão parte do processo de inovação.
Como vimos, a transformação digital já deixou de ser uma tendência e se tornou uma necessidade para as empresas que querem se manter competitivas. Nesse cenário, o gestor de TI se torna o responsável pela implementação desse processo, cabendo a ele a avaliação dos cenários e a boa escolha dos fornecedores de tecnologia.
A Altasnet está há 18 anos no mercado de TI, oferecendo soluções tecnológicas para otimizar o desempenho de ambientes críticos e de grande complexidade. A empresa conta com profissionais altamente qualificados, com a expertise necessária para desenvolver e implementar a transformação digital na sua empresa.
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